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為持續(xù)優(yōu)化供應鏈管理，貫徹公司降本增效戰(zhàn)略部署，供應部本月通過實地考察，動態(tài)競爭引入兩家新供應商，此舉旨在通過市場化競爭激發(fā)供應商創(chuàng)新活力，推動紙箱包裝環(huán)節(jié)成本優(yōu)化，質量升級與服務響應效率提升。5月26日供應部通過競價招標的方式，實現(xiàn)紙箱每平方價格下調10%左右。針對成本降低帶來的質量風險，分別制訂紙箱五層、三層每層克重質量標準，統(tǒng)一紙箱價格核算公式。后期繼續(xù)沿用每月月底競標報價模式，確保公平競爭

為響應公司節(jié)能減排、降本增效的號召，健達公司對速凍蔬菜車間預冷水系統(tǒng)進行了改造。此前，車間為了控制微生物而采用長流水對預冷水池進行降溫的方式，但預冷水池的水會直接排放，這雖然提高了產品質量，但對于污水處理和成本都造成了不利影響。本次改造通過改造預冷水池的排水管線，將原本排掉的水利用到噴淋降溫環(huán)節(jié)，并將噴淋后的水收集再循環(huán)至氣泡清洗環(huán)節(jié)，這樣可以有效提高預冷池水溫的控制效果、減少噴淋水的浪費、增加噴

5月22日，區(qū)應急局聯(lián)合行業(yè)專家組成檢查組，對隆鑫天潤開展安全執(zhí)法檢查。檢查組深入現(xiàn)場，仔細查看施工區(qū)域安全防護措施落實情況，全面檢查車間內設備運行，同時嚴格審核安全生產責任制、隱患排查記錄等資料完善情況。針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，明確責任人及整改時限，確保問題逐項整改到位，全力筑牢安全生產防線。

5月24日，湖邊客戶質檢組再次蒞臨隆鑫公司開展審核工作。回顧過去一年多，客戶多次進行驗廠與審核，隆鑫公司積極響應，圍繞車間管理、生產規(guī)范等核心環(huán)節(jié)持續(xù)整改，歷經多輪考驗后順利完成發(fā)貨任務。發(fā)貨后，客戶質檢組深入車間復查生產情況，隨后雙方召開會議回顧合作歷程。客戶代表真誠感謝隆鑫公司在項目推進中的全力配合，高度認可其在車間整改中展現(xiàn)的專業(yè)高效；隆鑫團隊則感謝客戶在合作中提出的指導意見，稱這些建議為優(yōu)

面食車間最近研發(fā)新產品——薯塔，利用土豆切成塔狀，做成不同口味的產品。薯塔制作技術性很高，要將土豆切成均勻且不斷裂的螺旋形狀并非易事，經過多次試驗，調整切片設備參數(shù)，最終做出理想的形狀。在調味方面，也進行了大量嘗試。既要突出土豆本身的香味，又要搭配出豐富多樣、令人回味的口味。經過多天實驗，終于做出理想的產品。

5月17日，韓國客戶代表團到訪我司，實地考察了茭瓜的種植基地，并現(xiàn)場確認了訂單規(guī)格及質檢標準。該客戶是我司出口韓國的綠花菜單品的最大采購方，客戶代表團還參觀了新建成的自動化蔬菜加工車間，對種植管理及加工效率表示高度認可，雙方就深化合作達成一致。此次訪問進一步鞏固了我司對韓出口市場優(yōu)勢，推動訂單規(guī)模增長。