集團全面經營轉型視頻會議

       北京時間2008年7月1日，集團總部召開全面經營轉型工作會議，參加會議的有在京的四個企業員工，有汕頭市美寶制藥有限公司全體員工、上海美寶生命科技有限公司全體員工、廊坊制藥有限公司全體員工及美國Skingenix公司和美國美寶國際公司的代表，同時還有全國各個片區的地方美寶總裁及區域經理。會議采用電話和視頻的方式組織，有四個視頻會議會場，主會場位于北京集團總部，其他三個會場位于上海、汕頭、廊坊，全國各市場營銷人員則通過電話參與了會議。

       在張倩董事主持發言之后，徐總做了主題報告。
       徐總首先明確會議重點是向所有的員工宣布集團發展的轉型。會議的主要內容是把決策路線告訴大家，大家按統一路線找到自己合適的位置，作為美寶人所必須遵守的路線。要求所有的美寶人考慮如何把科學的產品轉化為經濟。企業的轉型是從研發型全面轉為經營型，原來企業是以科學研究成果、基本生活為考核指標，而現在是以獲得的經濟效益為唯一的目標，從今天起各企業都要以經濟指標為考核標準，整個企業從根本上發生轉變。

一、 體制轉型

首先是集團的體制轉變，將由科研型轉為經營型。
國內部分：
（一）董辦系統，是作戰指揮機關，是執行董事局決策的機關，具有管理各企業的職能崗位。
（二）燒傷創傷潰瘍的產品部分，包括醫療、產品及生產企業。構成為北京美寶燒傷創瘍研究所、汕頭美寶制藥廠、上海美寶生命科技有限公司及配用的廊坊GSP公司，建成一個醫藥集團。核心是經營燒傷、創傷、潰瘍等所有產品。包括醫療技術為主題的綜合產品。原來醫藥集團的經營模式是技術推廣型現在是企業經營型。
（三）再生養生的技術產品經營。再生集團目前分三部分：1、國際部分，集團所有產品在23個國家為基礎的市場發展。根據各國特色建立實體經營。2、廊坊、亦莊、實驗室形成三位一體的企業，作為再生產品的生產企業。3、再生養生的技術產品部分，以俱樂部來推行。目前確定的四大產品為：1）皮膚器官的再生養生產品；2）胃腸器官的再生養生產品；3）膳素全器官再生養生產品；4）人體細胞養生產品。
       美寶集團進入新時期轉型的產品為七大產品，集中集團上下所有力量在這七大產品的經營上。我們經過二十年的實驗、研究、市場投放是較成熟的產品，所有員工都要了解他們的內涵。時間證明，在當今生命科學界是不可取代的產品。我們要用掌握的人類再生生命能源來造福更多的人。

二、人力資源轉型

       美寶需要建立的是三維論：精神、物質、生命體。這是我們的核心，所以美寶集團企業的轉型是從根本上、制度上、體制上、精神、物質、生命體上一個全面的轉型。利用社會各種資源將造福于人類的科學技術發展起來。生命體上有科學成果的實現，美寶要從物質上創造價值、效益，管理體系上要有改變，人力資源上能力與崗位要有體現。
       我們的科學技術成就已經完成了應用，最重要是要我們的專家們服務于世人。20年的歷練有了全國燒傷創瘍醫療網的專家和醫護人員，特別是在這次四川地震期間，巡回各個醫院過程中，科學力量就是我們美寶的臨床專家，專職的和非專職的醫療技術能力是巨大的，他們已經把這項事業當成自己的職業，這是主力軍，一定要把專家所在的醫院建成為燒傷創瘍的醫療基礎，推進市場。
       經營人才在美寶科學發展的過程中立了汗馬功勞，沒有我們企業的生產人員和經營人員就不可能完成我們的科學研究。我們從傳統的燒傷市場過度到現在的市場，使燒傷市場要進行了革命性的轉變，再生市場雖然不做革命轉變，但是基礎的起步必須要用現在的條件，這是社會的標準。我們培育了皮膚、胃腸市場，產品都成型了。
       從科學及市場這兩個角度談論人力資源的政策，在市場上、社會上要選擇多能及全能的人才。管理者要學會培育、組織，經營者能夠產生經濟效益。

       再生集團：皮膚器官、人體器官的養生.
       第一，激活整個器官的功能，把皮膚器官激活，必須要超過10%的面積以帶動全身的面積。我們選則了面、頸、手、前臂，用再生物質導入使人體的整個器官發揮到正常狀態。
       第二，胃腸粘膜再生是要將胃腸黏膜保護好，使已經損傷、衰老的粘膜功能單位再生復原。
       第三，膳素是很多器官養生的一個共同產品，目前我們將上皮類及神經類的再生物質體現出來；肌肉組織、結締組織類還未真正體現。我們會將這四大類的組織再生物質逐漸完成。因涉及到人體生命再生的醫療技術，考慮社會接受能力及安全性所以目前采取膳素全器官的養生不對外開放。
        第四，是人體細胞養生產品，我們初步建立了紅細胞的模型，確定了細胞養生的基本技術和產品。以細胞的生命條件為人體養生。我們還要成立細胞養生工廠，提供個性化的一對一服務。以最大限度的符合人體生命的技術，用最簡單的方法造福人類。
        現在，皮膚養生是對美寶人新的考驗。用我們自己本身的技術來統一再生科學的理念，發揮自己的能力。俱樂部旗艦店的經營不是簡單的皮膚旗艦店，俱樂部是再生生命科學的醫院，由四大部門組成：1、專家技術部，是由專家技術人員組成的再生科學產品的保障；2、商務運營部；3、養生殿；4、同時配備管理系統。我們要做到俱樂部個性化服務，必須要有檔案管理。養生殿的檔案管理系統建立旗艦店的必要的條件，它是再生養生技術對外的窗口，要產生經濟效益形成自主經濟。旗艦店的運做成功后將擴大核心店，我們有技術及成套的產品，由外方經營主管。核心店的建立要區域化，價格統一化，由商務運營部規劃。我們面對的是高端人群，所以旗艦店員工們的使命很重大，要代表公司的技術和形象。我們現在從技術到禮儀服務人員已經到位。胃腸、肝臟、腎臟的養生將來都會按這統一的模式運作。
 對于國際部的工作要建立實體，我們要從經營、技術上成為一體化。國際部是集團整體規劃的重要部門。國際部的市場開發是全新的市場，所有員工應利用好機會展示個人的工作能力。

三、組織轉型

       組織建設是所有企業部門的核心，是社會的組織形式，是集團實行經營轉型的保障。建立組織制度，上下一致。一定加強組織管理決定經營指標實現。是管理高端經營的最高標準。

四、福利轉型

       在國家勞動法的基礎上，福利分三大部分：1、基本社會保障；2、對于員工本人或親屬根據個人貢獻實行免費或半費或優惠的養生；3、獎勵，多勞多得。將集團的制度與國家法律統一，董辦及各企業都要按這個制度執行。
       集團從這四個方面進行轉型，每個美寶人要發揮個人能力，產生經濟效益。要將今天的會議精神傳達到各企業部門。在新的時期如何發揮自己的能力，從我們市場經營人員到生產人員、企業人員都要自我調整，一定要轉型到位。我相信美寶在科學上占高端，在經濟也能占高端！
       徐總報告結束后，張倩董事又做了總結性發言，希望大家認真學習報告內容，一定要將會議精神深刻領會并落實到位，這次的轉型是前所未有的，是真正實質上的轉型，特別是組織上的轉型，就是要全面的落實到位，令行禁止，組織上嚴格責任到位，獲取實際經濟效益為我們考核的標準。