2012年集團科學與研發發展計劃

2012年-01月-11日來源：美寶國際集團

——集團工作大會上徐榮祥主席報告紀要摘錄

美寶集團從2012年開始，真正實施大科學、大經濟，科學與研發則是發展的重中之重。所謂科學研發，是將現在已經獲得科學研究成果轉化成可上市銷售的各種產品及可使用的各種技術，同時繼續研究再生生命的規律。為實現這一目標，集團2012年將有一系列舉措，具體如下：

一、建立專家委員會

科學研發由董事局直接領導，各板塊一把手親自抓。將成立科學研發委員會，由集團內各領域專家組成。

二、成立六大科研體系

1、人體再生復原科學基礎研究繼續深入：基礎研究體系以亦莊為核心，將亦莊現有的實驗樓改造為科學研發樓，進行基礎研究。同時承擔會所的營養譜系的會員的分析責任。

2、藥品研發體系：將再生物質混溶于世界現代前沿的藥物構成新的藥物，實現每種藥物都帶有再生作用，將現代得藥物學有機的和再生學結合起來。藥學科研體系暫時以廊坊基地為研究中心，將在北京另設研究大樓。

3、醫療器械研發體系：將再生物質融入現在所有的相關醫療器械，包括尿不濕類的輔料、消毒系列、保護系列、病房系列等。將目前醫療體系已有的劑型加上再生物質。醫療器械體系以上海新建基地為中心，根據新的醫療器械產品的研發設計完成中心建設。

4、食品研發體系：以再生營養食品為基礎，衍生出美寶再生超市。將巧克力、口香糖、餅干、牛奶等常態食品中，均加上再生因素，形成大再生食品系列——美寶再生食品超市。食品科學研究體系以北京試驗大樓為研發中心。

5、化妝品研發體系：建立系列的護膚日化系，皮膚再生復原和還童系、功能性化妝品系、彩妝系等。建立院線及日化產品線的模板市場，進行107種產品的投放?；瘖y品研發體系以廊坊基地為研發中心。

6、醫療臨床技術應用推廣，以北京美寶燒傷創瘍研究所為研發中心。

三、建立三大托拉斯再生科學應用經濟

1、會所經濟：2012年建立中國旗艦會所，而后向外擴張，在美國、香港、迪拜、曼谷等地建立會所，形成世界各國的會所旗艦。成立國際專家技術人員培訓中心。

2、醫院經濟：配合實現燒傷創瘍百年老店的目標，建設醫院經濟。醫院集團的建設是2012年工作重心?？刹捎每剖业某邪?、醫院的合作、獨立醫院的發展等多種模式，在目前國家醫院政策的限制下，可先同地方、軍隊醫院進行燒傷創瘍?？频陌l展。燒傷創瘍各分公司，不僅要做好燒傷膏市場，而且要用經營的方法占領醫院這個市場。

3、老人療養院經濟：中國已經進入老齡時代，依托國家的支持政策，在扶持外資外國企業、私有企業辦養老院的國策環境下，建立一個典型的再生養老院模板，進行這個養老院體系的前瞻性、可行性的實驗研究。建好模板，而后發展成為一個托拉斯集團，

四、三大市場經濟

1、依靠自身力量發展經濟

1）燒傷創瘍板塊：將燒傷創瘍板塊集體打包，將燒傷國際市場打包進來，進行資本運作上市，根據員工集團齡、貢獻享受股份。燒傷創瘍板塊早已具備了上市的條件，將在適當的時機，在合適的資本市場上市。

2）化妝品板塊：按照日化線、專賣店線、皮膚的再生復原連鎖店三條路線全力發展化妝品線。按照資本運作的模式，從化妝品集團設立之初就按照股份公司建立，直到完成上市。

3）集團板塊：食品系如胃腸膠囊的發展按照高端的技術發展、單一的產品發展兩種模式運營。亦按照資本上市的形態打造。

2、與世界的大財團聯合發展

以我們先進的技術和世界大企業、大財團合作，形成聯合體。開發市場，用等值的科學技術與上市公司聯合，作為已上市公司必須有新的科技增長點，優勢互補，形成更具發展潛力的聯合上市公司。

3、以美國為總部建設的科學資本發展

直接用再生高科學技術和美國的高資本，與美國國家的利益綁到一塊共求發展。利用美國的國家利益和國家威信、國家權力來發展每一項科學成果，以美國FDA的功效驗證為契機，以胃腸項目為首發而后發展每一個器官，心臟的、腎臟的、肝臟的、肺臟的，最終實現人類生命所需要食品的譜系食品，實現無土栽培人的理想。

2012年是美寶國際集團真正大科學、大經濟的實施之年，希望大家脫胎換骨，做一個現代美寶集團的新美寶人。美寶規劃的藍圖，正一步步向前推進，只要我們路線明確，理想明確、方向正確，發揮的無窮無盡的能量，就一定能實現我們的藍圖。