貫徹落實醫藥集團會議精神、建立美寶復合型人才團隊

      湖北省地方美寶于9月3日召開全體區域人員經營轉型工作會，參會人員醫療部金主任、區域經理、業務員。會議分兩大部分；一、醫療部金黨軍主任對參會人員進行下半年沙盤計劃的工作部署，結合集團經營轉型工作會議精神，和速愈貼在多學科臨床應用，結合臨床進行不同科室溝通技巧培訓。并做好以下工作：1、鞏固燒傷市場，開發好兩個終端。2、每個區域經理要在所轄區內開發出1—2個亮點縣使速愈貼盡快占領創傷潰瘍市場。3、鞏固已成型醫療市場，加大基地醫院維護力度。4、10月底實現落實沙盤計劃雙無盲區。二、湖北地方美寶總裁黃彥勇首先傳達醫藥集團總裁楊智斌9月2日電話會議精神。對下半年工作進行部署強調以下幾點：1、06-07年市場清欠問題在9月份進行重點考核。2、速愈貼院線市場及OTC市場為9月份工作重點，并在年終每人開發1—2家醫院。3、抓基層醫療開發工作回避大醫院，對基層醫院進行有目標跟進。4、總結1—8月份工作并公布目前各種產品完成情況，同時對9月份工作進行重點部署并評估至年終能完成任務額。5、加強市場人員管理，量化指標，對每位市場人員進行細致考評。6、要求每位市場人員每月初要報本月工作計劃，在月底進行自我評分，并找出工作不足及未完成情況原因，在每月總結中做具體文字說明，另外分銷率必須作為重點抓起來。7、并對每位市場人員發言對前段時間工作總結進行逐個點評。會后湖北地方美寶團隊和專家一道根據醫藥集團總裁楊智斌9月2日電話會議精神制定出下半年切實可行的工作計劃，并決心在醫藥集團領導統一指揮下借此機遇努力完成08年沙盤計劃，及各項任務指標，打造美寶高科技產品復合型人才經營團隊。