醫藥集團落實經營轉型工作會議

       北京時間2008年7月7日，醫藥集團在北京召開落實經營轉型工作會議，參加會議的有醫藥集團董事會全體成員，全國各片區的地方美寶總裁及醫療技術專家。楊總主持了大會，他首先提出醫藥集團落實經營轉型工作會議兩大項日程：一，對上半年的整體醫藥市場進行評估，評估的目的不是沉醉于過去取得的成績，也不是抱怨過去出現的問題，而是通過對過去的總結探討今后的工作方向。二，傳達和學習7月1日董事局所做出的全面經營轉型的戰略決策，醫藥集團是經營轉型工作的主戰場，能不能很好的全面落實轉型工作方針，對集團今年的工作及未來的發展起到很大的作用。號召大家要以最快的速度全面貫徹落實集團經營轉型戰略決策。

      在楊總主持發言之后，徐總對醫藥集團董事局，CEO及專家做了戰略動員報告。首先明確，轉型不是簡單的轉型，是美寶創業二十年來的轉型，醫藥市場轉型是由原來簡單的技術推廣型轉變為企業經營型。要進入立體式大市場，要把我們的產品聯系在一起，根據市場的定位決定我們的經營模式，確定我們的經營方案。大家要在市場上占有主動性，市場只有掌握在自己手中，才能很好的轉型。主題思想確定以后，大市場決勝的三個因素是：1、醫藥市場營銷方案；2、資金力量；3、人的因素。

      總而言之，這是美寶集團的歷史性跨越，美寶人在我們的研究領域是科學霸主地位，原來說霸主地位是從概念和專利上，現在是從應用方面來說，應用體現在幾個方面：1、燒傷，創傷；2、再生生命科學。以自我的經濟為開端，然后聯合世界經濟來完成兩大事情。為完成兩大事情，我們要把美寶的事情做精，做細，每個人要各負其責，統一步調，統一指揮。大家要從簡單入手，穩定地發展，不僅要樹立遠大的目標，還要有實實在在的效果，遇到的具體情況具體落實，但我們的方向路線要一致。徐總一再強調，思想上的轉變是非常重要的，要從四大轉型：體制轉型，人力資源轉型，組織轉型，福利待遇轉型去思考。美寶國際集團第一步是把經濟重點放在燒傷，創傷，潰瘍等產品，用這些產品來鍛煉美寶的經營者們，而后根據再生養生事業發展，最后將兩個事業合成整體，用簡單，有效，科學的方法造福于人類。同時徐總也肯定了醫藥集團這半年來的努力，完成年內規劃的一半，并表示要繼續努力。

      徐總報告結束后，楊總又進行總結性發言，醫藥集團將在之后進行的會議中討論和落實徐總的戰略決策，把工作細化，董事局把艱巨的任務交給了醫藥集團，我們有決心，有能力很好地落實，爭取用我們的智慧，我們的勞動，我們的付出為醫藥集團的發展，為美寶國際集團的發展做出應有的貢獻。